極限運動領域雖然避開了市場競爭，但由于過于細分，這部分愛好者群體有多大并不清晰，依靠細分領域的草根明星來聚集用戶的方式也有待觀望。

張旭豪：經(jīng)緯應該也算不斷在做差異化，包括最早開始。張旭豪：勞心勞累，管事同時管人，小朋友做事不對了，要告訴他哪里不對，怎么做才是對的，世界的價值觀在什么地方。

張旭豪：這些偉大的想法我們都是很清楚。在我們開始互相PK之前，你有沒有什么話要說?張旭豪：這次的主題是打仗，等會兒我會多談談打仗方面的東西。很多其他事情不用跟你們說，你們也知道是什么。

張穎：跟我們做的，有很多相同的地方。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

(這)說明消費者對上門服務的需求越來越旺盛，到店消費反而遇到瓶頸，再往下走，如何抓住機會?首先，專注是非常重要的。

20個城市覆蓋到200個城市，從200個城市到1000個城市，從200個人到6000個人到10000人，不斷地招人。只有成為媒體，才有基于該基礎往別的方向發(fā)展可能性。

傳統(tǒng)媒體人包括我自己過去也一樣，高估了自己過去的優(yōu)勢、背景，產(chǎn)品化的能力不夠，并不能把這些人和事連接在一起，從而變成產(chǎn)品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

”對于時下熱議的知識付費，華爾街見聞創(chuàng)始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關(guān)的服務付費。對于36氪這種行業(yè)屬性非常強的媒體，可以往行業(yè)方向做延展。